технологія прийняття управлінських рішень

технологія прийняття управлінських рішень

Тому технологія прийняття управлінського рішення має охоплювати такі стадії. ■ Стадія підготовки — проводиться економічний аналіз ситуації на мікро- і макрорівні, що поєднує пошук, збір, опрацювання інформації, виявлення й формулювання проблем, які потребують розв'язання. Необхідним елементом процесу прийняття управлінських рішень є оцінка тих дій, які виконуються на його різних етапах. На етапі діагностики проблеми — це оцінка меж, масштабів і рівня поширення проблеми; на етапі обґрунтування — оцінка різних варіантів, що пропонуються для розв'язання проблеми; на етапі прийняття рішення — оцінка очікуваних наслідків від його реалізації. Для цієї мети використовують критерії.

Під технологію прийняття рішень необхідно розуміти склад і послідовність процедур, які приводять до вирішення проблем в комплексі з методами розробки і оптимізації альтернатив. Для керівника прийняття рішення не самоціль, а основним є вирішення окремої управлінської проблеми. Для досягнення цього необхідна певна послідовність рішень і, головне, їх здійснення. Технологія менеджменту розглядає управлінське рішення як процес, який складається з трьох стадій: підготовка, прийняття і реалізація рішення. На стадії підготовки рішення здійснюється економічний аналіз ситуації на макро- і мікрорівні, який включає пошук, збір і обробку економічної інформації, а також формується проблема для виконання рішення.

1. Процес розробки і прийняття управлінських рішень застосовується за своєю технологією, що є об'єктом оцінки, планування і розвитку. 2. Знання технології прийняття рішень – найважливіша умова функціонування керівника будь-якого рівня, його ефективної роботи. 3. Науково обґрунтована система прийняття рішень – одна із сучасних моделей організаційно-технічних систем управління, що поєднує незалежно сформовані механічну, природну, загальну моделі управління. Механічна модель управління (створена на початкуXX ст.) у першу чергу приділяє увагу раціональній організації робіт, розглядаючи людину.

Технологія прийняття управлінських рішень базується на використанні системи методів,які можна класифікувати у три групи: евристичні, колективні, кількісні. Треба особливо підкреслити, що будь-яке управлінське рішення стратегічного або тактичного характеру повинне мати обов'язкове наукове обґрунтування. Евристичні методи прийняття рішеньбазуються на аналітичних здібностях осіб, які приймають управлінські рішення. Ці методи спираються на інтуїцію, порівняння альтернатив з урахуванням набутого досвіду, вони оперативні, але не гарантують вибору безпомилкових рішень.

2. Знання технології прийняття рішень — найважливіша умова функціонування керівника будь-якого рівня, його ефективної роботи. 3. Науково обґрунтована система прийняття рішень — одна із сучасних моделей організаційно-технічних систем управління, що поєднує незалежно сформовані механічну, природну, загальну моделі управління. Технологічний процес прийняття управлінських рішень складний і різноманітний. Його можна представити у вигляді послідовності етапів і процедур, що мають між собою прямі і зворотні зв'язки. З інформаційної точки зору, в процесі ухвалення управлінського рішення відбувається зниження невизначеності інформації щодо проблемної ситуації та шляхів її усунення.

Технологія прийняття управлінських рішень. Вирішення проблем – досить складний процес, бо йдеться про нескінченну послідовність взаємозв'язаних кроків. Для вирішення проблеми потрібне не одиничне рішення, а сукупність виборів. Тому, хоча процес вирішення проблеми ми представляємо як п’ятиетапний (плюс впровадження і зворотний зв'язок), фактичне число етапів визначається самою проблемою. ДІАГНОСТИКА ПРОБЛЕМИ.

Основу цієї технології складають бізнес-план і розробки щодо прийняття управлінських рішень в умовах можливих невизначеностей. Відомо, що найбільш необхідні фактори для розробки ефективного управлінського рішення або невідомі, або точно не определіми. Ці фактори відносяться як до зовнішньої, так і до внутрішнього середовища організації. Наприклад, заздалегідь важко розрахувати і підібрати персонал, необхідні матеріали і виробничу технологію, врахувати вплив несприятливих факторів і т.д.

Ця робота називається «Технологія прийняття управлінського рішення». Актуальність даної роботи очевидна. Прийняття рішень є важливим функцією управління, успішне здійснення якої забезпечує досягнення організацією її цілей. Через невміння якісно, і раціонально здійснювати той процес, через відсутність у організації механізму його здійснення, технології, страждає більшість фірм і, державних установ органів України.

Технологія прийняття менеджерами управлінських рішень в організації. 3.1. Поняття про управлінське рішення та чинники, що впливають на його прийняття в організації (інформаційно-смисловий компонент технології). 3.2. Методи діагностики особливостей прийняття управлінських рішень в організації (діагностичний компонент технології). 3-3. Ділові та навчально-рольові ігри для підготовки менеджерів до ефективного прийняття управлінських рішень (корекцій-но-розвивальний компонент технології). 3.1. Поняття про управлінське рішення та чинники, що впливають на його прийняття в організації. (інформаційно-.

Прийняття управлінських рішень — це визначальний процес управлінської діяльності, оскільки формує напрямки діяльності організації та її окремих працівників. Робота з прийняття управлінських рішень вимагає від менеджерів високого рівня компетентності, значних затрат часу, енергії, досвіду. Вона передбачає і високий рівень відповідальності, оскільки для втілення прийнятих рішень у життя необхідно забезпечити ефективну та злагоджену роботу всього організаційного механізму. Сутність, класифікація та процес вироблення управлінських рішень.

Застосування сучасних інформаційних технологій в процесі прийняття управлінських рішень 3.3.5. Розподіл відповідальності при організації розробки управлінських рішень. Необхідність прийняття управлінського рішення може виникнути як у зв’язку з обставинами зовнішніми (рішеннями вищої організації, необхідність врегулювання взаємовідносин з партнерами по кооперації, тощо), так і внутрішніми (відхилення від заданих параметрів виробництва, виникнення вузьких місць, виявлення резервів, порушення трудової дисципліни, тощо) Ось чому те чи інше управлінське рішення є відповідною реакцією на зовнішні та внутрішні впливи, воно спрямоване на розв’язання.

Конспект. Прийняття рішень у менеджменті. 1. Сутність та класифікація управлінських рішень. 2. Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень. 3. Основні підходи до ухвалення раціонального рішення. 4. Методи і способи ухвалення управлінських рішень. 5. Методи творчого пошуку альтернатив. 6. Форми групового ухвалення рішень. Управлінське рішення (УР) – це формалізований на альтернативних засадах метод менеджменту, за допомогою якого керуюча система організації отримує можливість впливати на керовану. Ухвалення УР може означати як окрему дію, так і певний загальний процес. Управлінське рішення як окрема дія – це вибір одного із кількох можливих варіантів.

Під технологією прийняття управлінських рішень слід розуміти склад та послідовність процедур, що призводять до вирішення проблем організації, в комплексі з методами розробки та оптимізації альтернатив. Для керівника прийняття рішень не є самоціллю. Менеджер повинен бути стурбований не самим вибором альтернативи, а роздільною здатністю певної управлінської проблеми. Для вирішення ж проблеми дуже часто потрібно не одиничне рішення, а певна послідовність рішень і, головне, їх здійснення. Розглянемо процес прийняття управлінського рішення. ОПР - це особа, яка приймає рішення. Важливо відрізняти ОП.