технологія прийняття управлінських рішень реферат

технологія прийняття управлінських рішень реферат

Реферат Технологія прийняття управлінських рішень. Категория: Менеджмент. Зміст. Введення. 1. Класифікація та основні вимоги щодо прийняття управлінських рішень. 1.1 Класифікація рішень. 1.2Требованія до якості рішень. Тому розробка і прийняття управлінських рішень основна ланка в діяльності фірми. Інакше кажучи, без управлінських рішень у фірми немає майбутнього. Отже необхідно детально вивчити процес та етапи прийняття рішень, а так само чинники, які надають позитивний і негативний вплив на процес прийняття управлінського рішення, яке сприятливо вплине на діяльність фірми в цілому. Тому метою даної роботи є вивчення процесу прийняття управлінських рішень.

Ця робота називається «Технологія прийняття управлінського рішення». Актуальність даної роботи очевидна. Прийняття рішень є важливим функцією управління, успішне здійснення якої забезпечує досягнення організацією її цілей. Через невміння якісно, і раціонально здійснювати той процес, через відсутність у організації механізму його здійснення, технології, страждає більшість фірм і, державних установ органів України.

Тому технологія прийняття управлінського рішення має охоплювати такі стадії. ■ Стадія підготовки — проводиться економічний аналіз ситуації на мікро- і макрорівні, що поєднує пошук, збір, опрацювання інформації, виявлення й формулювання проблем, які потребують розв'язання. ■ Стадія ухвалення — здійснюються розробка та оцінка альтернативних рішень; добір критеріїв ухвалення оптимального рішення; вибір і прийняття найкращого рішення. Необхідним елементом процесу прийняття управлінських рішень є оцінка тих дій, які виконуються на його різних етапах.

Етапи та особливості прийняття управлінських рішень, їх класифікація та різновиди. Характеристика аналітичної схеми прийняття рішення. Системний аналіз та типи проблем у теорії прийняття рішень. Сутність та призначення теорії масового обслуговування. Банк рефератов содержит более 364 тысяч рефератов, курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Полнотекстовый поиск.

Читать тему online: Технологія розробки і прийняття управлінських рішень по предмету Менеджмент. Размер: 78.07 КБ. Найпростішою є інтуїтивна технологією прийняття рішень, яка у спрощеному схематичному вигляді представлена на рис. 1. Зміна стану висуває проблему, необхідність усунення якої і вимагає прийняття рішення. За інтуїтивної технології накопичений менеджером досвід прийняття рішень в аналогічних (подібних) ситуаціях і визначає саме рішення. Отже, якщо накопиченого досвіду недостатньо, імовірність прийняття помилкового рішення зростає. Перевага інтуїтивної технології - швидкість прийняття рішень, а основний недолік – значна імовірність помилки.

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐ Скачать бесплатно - курсовую работу по теме 'Прийняття та реалізація управлінських рішень на прикладі ПАТ 'Компанія 'Райз''. Раздел: Менеджмент. Тут найдется полное раскрытие темы -Прийняття та реалізація управлінських рішень на прикладі ПАТ 'Компанія 'Райз', Загружено: 2014-02-05.

Технологія прийняття управлінських рішень. Менеджмент / Менеджмент - Рульєв В.А. 8.1. Технологія прийняття управлінських рішень. Прийняття рішень є частиною щоденної роботи менеджера, який виконує свою роль в міжособових стосунках, інформаційних обмінах думками і прийнятті рішень. Під технологію прийняття рішень необхідно розуміти склад і послідовність процедур, які приводять до вирішення проблем в комплексі з методами розробки і оптимізації альтернатив. Для керівника прийняття рішення не самоціль, а основним є вирішення окремої управлінської проблеми. Для досягнення цього необхідна певна послідовність рішень і, головне, їх здійснення.

Управлінські рішення – квінтесенція управлінської роботи. Діяльність менеджера – постійне продукування управлінських рішень. Яким є процес прийняття управлінських рішень? Як відбувається розробка управлінських рішень, які фактори впливають на цей процес, які методи для цього використовуються? Які ризики виникають у процесі прийняття управлінських рішень, як їх можна мінімізувати? Ці питання належать до “кухні” управлінської діяльності. Вони суттєво впливають на якість управлінських “страв”. Як наслідок, управлінське рішення визначає, наскільки ефективно функціонуватиме організація, яким може б.

Технології прийняття управлінських рішень: особливості та їх практичне використання. Вже неодноразово згадувалося, що процес ухвалення рішення - це нескінченна послідовність взаємопов’язаних кроків. І сукупність цих кроків буде різною для кожного виду проблем. Кожен вид проблеми вимагає свого шляху (напрямку) рішення. Однак повсякденний обсяг роботи керівника будь-якого рівня не дозволяє йому відводити окремий час для вироблення нових напрямків дій для кожної проблеми. Саме тут криється важливість і необхідність використання визначеної технології. Технологія дозволяє раціонально використовуват.

Застосування сучасних інформаційних технологій в процесі прийняття управлінських рішень 3.3.5. Розподіл відповідальності при організації розробки управлінських рішень. Необхідність прийняття управлінського рішення може виникнути як у зв’язку з обставинами зовнішніми (рішеннями вищої організації, необхідність врегулювання взаємовідносин з партнерами по кооперації, тощо), так і внутрішніми (відхилення від заданих параметрів виробництва, виникнення вузьких місць, виявлення резервів, порушення трудової дисципліни, тощо) Ось чому те чи інше управлінське рішення є відповідною реакцією на зовнішні та внутрішні впливи, воно спрямоване на розв’язання.

Методи прийняття стратегічних управлінських рішень. Зміст. Вступ. 1. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень. Висновок. Література. 1. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень. Розгляд основних характеристик стратегічного управління, його проблематики та особливостей базується на економічній категорії „середовище функціонування організації”. Вивчення окремих напрямів впливу середовища на організацію становить суть стратегічного аналізу.

Сутність управлінських рішень. Прийняття рішень є важливою частиною будь-якої управлінської діяльності. Рішення можна розглядати як продукт управлінської праці, а його прийняття - як процес, що веде до появи цього продукту. В управлінні організацією прийняття рішень здійснюється менеджерами різних рівнів і має достатньо формалізований характер, так як рішення стосується не тільки однієї особистості, а найчастіше воно відноситься до підрозділу або до організації в цілому. Прийняття рішень в організації характеризується: • як свідома і цілеспрямована діяльність, здійснювана людиною; • поведінка,.